Ponto de partida
Onde a sua empresa está hoje, o que a desorganização está custando por mês, e por onde começar. Escopo fechado, prazo definido, preço fixo.
Quase todo empresário que nos procura diz alguma versão da mesma frase: a empresa está meio desorganizada. Ele sente o problema, mas não tem número. E o que não tem número não vira prioridade, porque não dá para comparar com nada.
O diagnóstico existe para transformar essa sensação em três respostas objetivas: em que estágio de maturidade a empresa está, quanto ela está deixando na mesa todo mês, e qual é a primeira coisa a fazer. Com isso na mão, a decisão de investir ou não em uma reestruturação deixa de ser um ato de fé.
O que você recebe
A nota da empresa nas cinco dimensões da Metodologia MLD, o índice global, o estágio em que ela está e a dimensão crítica, que é por onde o plano precisa começar.
A quantificação, com os números reais da empresa, do que a situação atual custa por mês: margem que se perde, estrutura fixa acima do necessário, custo financeiro evitável e capital de giro imobilizado.
O que ameaça a empresa no curto prazo e o que está disponível e não está sendo capturado, separando o urgente do importante.
As primeiras ações recomendadas, cada uma com entregável e prazo dentro de um ciclo de noventa dias, na ordem correta de dependência entre elas.
Como funciona
Confidencialidade. Assinamos acordo de confidencialidade antes de receber qualquer informação, e as entrevistas com a equipe não são atribuídas nominalmente no relatório.
Investimento
O valor depende do porte e da complexidade da empresa, e é fechado na reunião inicial, sem surpresa depois. Não trabalhamos com escopo aberto nesta etapa.
Se você contratar um projeto conosco em seguida, o valor do diagnóstico é integralmente abatido. Na prática, quem vai adiante não paga por ele duas vezes, e quem não vai adiante fica com um plano de ação que pode executar sozinho.
Antes de contratar
São 25 perguntas, cerca de dez minutos, respondidas por você mesmo. Ele dá o índice de maturidade da sua empresa e aponta a dimensão mais frágil, sem custo e sem compromisso.
É o mesmo instrumento que está no livro A Empresa que Sobrevive ao Dono. Se o resultado indicar estágio 1 ou 2, vale conversarmos.
Ninguém deveria contratar uma reestruturação sem saber o tamanho do problema. O diagnóstico existe para que essa decisão seja tomada com número na mesa.